4月21日，高速管理公司召開深化改革動員會暨2017年第一季度經(jīng)營工作會議。集團公司副總經(jīng)理許海云出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層、管理處正副主任、收費所負責人參加會議。

第一階段的現(xiàn)場會上，與會人員觀摩了硤石收費所的現(xiàn)場管理情況，規(guī)范整潔的辦公場所、整齊劃一的庫房極大地震撼了與會人員，紛紛表示將以硤石收費所為標桿，落實整改措施，爭當管理標尖。

第二階段的生產(chǎn)經(jīng)營會議上，各管理處、部門負責人圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、重點工作完成情況和下階段重要工作安排等情況進行了匯報。會議部署了公司深化改革任務(wù)，就完善管理機制、提升企業(yè)效益、建設(shè)人才隊伍、培育先進文化等四大類二十條改革任務(wù)，并就加強制度建設(shè)、加強精細化管理、加強自我學(xué)習(xí)、提高認識等四個方面作“管理提升年”專項活動動員。

對公司下階段工作的開展，會議要求：一是要乘勢而上，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成；二是要真抓實干，加快推進深化改革各項工作的開展；三是要提高認識，建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊伍，要求廣大干部職工要提高思想境界、提升工作標準、提升制度執(zhí)行力，為企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作不斷貢獻自己的力量。

最后，許海云要求：一是要堅定不移的推進深化改革工作，提升效益、提高效率；二是要以“管理提升年”專項活動為抓手，切實抓好重點工作，圍繞經(jīng)營指標落實責任；三是要進一步提升管理服務(wù)水平，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，創(chuàng)建優(yōu)秀高速服務(wù)品牌。