7月15日下午，高速管理公司在北接線管理處召開公司2017年上半年度經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、全體收費所負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云出席會議并作重要講話。

會前，參會人員集體參觀北接線管理處美麗站所建設(shè)、集體辦公環(huán)境、五大標(biāo)準(zhǔn)化倉庫、監(jiān)控平臺改造等工作現(xiàn)場。大家對北接線管理處整治站容站貌、優(yōu)化工作環(huán)境、強(qiáng)化管理制度、提升文明服務(wù)等工作成效表示贊嘆，紛紛表示將以此為榜樣，積極推進(jìn)“管理提升年”活動，創(chuàng)建整潔、明亮、有序的辦公環(huán)境，提升工作效率。會上，各管理處、部門負(fù)責(zé)人圍繞“深化改革，提質(zhì)增效”工作，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點亮點工作、存在問題困難、下半年度工作思路等內(nèi)容進(jìn)行匯報。

吳平總經(jīng)理回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，肯定了各管理處、部門上半年度工作及取得的成績，分析了當(dāng)前工作存在的不足，并對公司下半年度有序推進(jìn)深化改革工作以及生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體安排部署。他同時要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，把會議精神傳達(dá)好、貫徹好，充分調(diào)動基層積極性，保質(zhì)保量完成各項工作指標(biāo)。

張正山董事長充分肯定了上半年度取得的成績：一是經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持高速增長；二是廣大員工充分發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，加班加點，頂住了人員嚴(yán)重不足、車流量大幅度增長的壓力，保障了營運工作的順利開展；三是深化改革提質(zhì)增效以及“管理提升年”活動有效推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)要高度重視公司改革發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：一是企業(yè)營收保持高增長面臨挑戰(zhàn)；二是車流量大幅增長人員嚴(yán)重不足面臨挑戰(zhàn)；三是要堅定信心抓住企業(yè)發(fā)展面臨的難得機(jī)遇，要在企業(yè)改革發(fā)展過程中實現(xiàn)個人價值。他要求下一步要堅定不移推進(jìn)深化改革提質(zhì)增效工作：一是深化改革工作要務(wù)求實效，一切改革工作都要以提升管理、提升效率、提升效益為目的；二是深化改革工作要務(wù)求長效，在各項改革工作已經(jīng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，要著力解決改革成果可持續(xù)的問題；三是深化改革要以人為本，改革工作要樹立“依靠職工、為了職工”的理念。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云在講話中指出：今年以來，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢，高速管理公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司的決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，圍繞“深化改革、提質(zhì)增效”，上下齊心，主動作為，真抓實干，各項工作有序推進(jìn)，成績顯著。她指出2017年是高速管理公司深化改革之年，要目標(biāo)不變，要求不變，干勁不松，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。對下半年度工作，許總要求：一是要強(qiáng)化提質(zhì)增效，進(jìn)一步推進(jìn)深化改革，達(dá)到效率提高、效益增長；二是要強(qiáng)化主體責(zé)任，切實抓好深化改革、提質(zhì)增效各項重點工作，確保完成年度各項考核目標(biāo)；三是要堅持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，貫徹落實“兩學(xué)一做”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。