7月4日下午，公交公司組織召開營運分公司經營管理目標考核指標分析會，對營運分公司2018年度經營管理目標考核指標進行了全面分析，并對下半年經營生產工作進行了安排部署。公司黨政領導班子成員、全體中層干部共30余人參加。

會上，公交公司負責人緊緊圍繞營運分公司2018年度經營管理目標考核中的5大考核項、14項細化指標進行了逐一講解，詳細分析各項經營考核指標的制定依據(jù)、數(shù)據(jù)來源、指標內容及要求、考核責任部門、考核標準及相關注意事項。與會人員就經營管理目標考核相關指標進行深入的交流討論后，現(xiàn)場簽訂了調整后的2018年度經營管理目標考核責任書。

會議對下一步生產經營工作提出了五點要求：一是進一步強化責任擔當，突出工作重點，切實抓好企業(yè)安全生產工作，以安全促經營，以安全強服務，以安全保穩(wěn)定。二是關心員工日常工作和生活，開展大走訪活動，深入了解基層員工所思、所想、所慮，及時解決員工后顧之憂，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，不斷增強企業(yè)凝聚力。三是強化經營管理目標考核責任落實，層層細化分解各項指標，做到任務明確、責任到人、計劃倒排、措施有力，努力營造齊抓共管的經營生產氛圍，確保各項年度任務順利完成。四是扎扎實實開展星級服務管理考核工作，切實做到公平、公正、公開。五是嚴格營運分公司值班管理制度，轉變工作作風，延長值班時間，提升廣大員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感和幸福感。