為進一步算好公交民生賬，練好“精益管理”內功，以管理促發(fā)展，向管理要效益，不斷提升市民乘客對公交的幸福指數(shù)，8月2日上午，公交公司組織召開了2018年上半年度經(jīng)營工作會議，會上，各分公司和相關職能部門負責人通過PPT形式詳細匯報了2018年上半年度經(jīng)營工作和重點工作開展情況，分析存在的問題，并提出下半年工作思路。分管領導就各自條線工作進行了總結回顧，指出管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確下一步改進方向和措施。會議指出公交公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況喜憂參半，一方面公司想法設法開展了很多工作，付出了很大的努力，也產(chǎn)生了一定的成效，另一方面在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，公司應對的措施還不夠有力，上半年度經(jīng)營指標完成情況也不夠理想，下半年經(jīng)營將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

會議就做好下一步工作提出了六點要求。首先要認清形勢，深刻總結，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真做好數(shù)據(jù)分析研判，想法設法加大創(chuàng)收力度，齊心協(xié)力推進成本規(guī)制政策落地生根，常態(tài)化加強安全管理工作，通過倒排時間，強化措施，確保年度各項目標任務順利完成，并深入開展“服務質量提升年”活動，努力打造紅船旁的“品質公交”。其次是主動作為，增創(chuàng)優(yōu)勢，確保維修改革、營運改革和管理體制改革取得成效，逐步建立完善科學的全員績效考核機制，在分公司試點探索公建民營新方式，試行輔助公交新模式。三是要咬定目標，把握節(jié)奏，加快推進新車采購、國際商務區(qū)停保場開工建設、在線充值服務、公交線網(wǎng)優(yōu)化、“一區(qū)四站六路”公交站場整治提升項目等公交民生任務。四是依靠科技，強化創(chuàng)新，推進辦公OA系統(tǒng)和企業(yè)ERP建設，實現(xiàn)市區(qū)“銀聯(lián)云閃付”應用功能，打造智慧公交升級版本。五是要理順工作關系，做到相互配合、相互理解、相互提高，形成強大的工作合力。六是要抓好黨建和黨群工作，以黨建引領帶動企業(yè)更好發(fā)展，組織走訪小組開展大走訪活動，及時了解基層員工思想動態(tài)，推進員工隊伍和諧穩(wěn)定。同時做好高溫天氣防暑降溫工作，愛護關心每一位員工，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。