9月3日上午，高速管理公司召開首次月度工作例會暨“強管理 抓落實 促改革”主題活動動員會。公司領導、各部門、管理處負責人參加會議。

會上，高速管理公司負責人作動員講話，要求通過開展主題活動，查找存在不足，改變工作作風，提升管理水平，提高執(zhí)行能力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以實際行動推動公司各項工作再上新臺階。

會議指出，要深刻認識公司當前面臨形勢，領會開展主題活動的重要意義：一是面對集團公司迎來新一輪大投資、大工程、大建設高潮，高速管理公司需要找準公司定位，確保主業(yè)健康發(fā)展，抓好增收節(jié)支各項任務的落實，為集團公司各項重點工程的建設、推進做出應有的貢獻。二是公司進入發(fā)展新階段，需要高速管理公司有新思路新目標。公司進入發(fā)展的第二個十年，客觀形勢正在發(fā)生變化，正在實現(xiàn)從求生存到講發(fā)展的階段跨越，企業(yè)管理需要從主要注重效益向效益與管理并重轉(zhuǎn)變。三是公司當前面臨著“工作要求高、工作壓力大、人員配置緊”的實際情況，廣大干部職工要提升精氣神，想法設法，主動作為全力以赴確保年度各項任務目標高標準、高水平、高質(zhì)量的完成。

會議強調(diào)，專項活動是任務也是抓手，必須扎實開展抓出成效。

“一分部署，九分落實?！被顒娱_展的關鍵是如何把計劃變成果，藍圖變現(xiàn)實。公司上下要利用好專項活動這一抓手，對各項重點工作、工作指標再梳理、再細化，壓實責任、認真落實。從工作內(nèi)容上來看：一是要抓重點工作的落實，要克服困難，主動作為，大力推進相關重點工作。二是要抓經(jīng)濟效益指標的落實。要始終將提升企業(yè)效益當作生命線一樣重視，將花企業(yè)的錢當作花自己的錢一樣精打細算。三是要抓企業(yè)核心競爭力。要強化管理機制、制度體系、精神文化、干部隊伍建設等。從工作方法上來看：一是要重視執(zhí)行力建設。一方面要強調(diào)不折不扣落實好既定的工作任務；另一方面更要強調(diào)圍繞目標，通過執(zhí)行過程中不斷完善甚至糾偏，進而達到執(zhí)行既有效率又有效果。二是要重視方法的創(chuàng)新。要努力形成上下齊抓共管、左右協(xié)調(diào)配合、抓好落實促改革的工作局面。三是要重視能力的提升。廣大黨員干部要把各項工作放在全局中去思考、去定位、去推進，不斷提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力。

會議要求面對企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，黨員干部要凝心聚力勇于擔當。一是要勤于學習。要以“時不我待”的緊迫感和“本領恐慌”的危機感，加強業(yè)務學習，提升工作能力；加強政治學習，樹立大局意識、擔當意識、責任意識。要通過學習，提升自身素養(yǎng)，做一名德才兼?zhèn)涞狞h員干部。二是要勇于擔當。要以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮，面對企業(yè)發(fā)展需求，真正做到工作在手、責任在肩、使命在心。三是要團結(jié)協(xié)作。對內(nèi)注重團結(jié)協(xié)作、相互配合、精誠團結(jié)；對外主動學習交流、互通情況、取長補短，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結(jié)，形成上下“一盤棋”的整體合力。

會上，公司各部門、管理處負責人分別就主題活動專項工作、重點工作、存在困難等情況進行了匯報和交流，公司領導班子分條線對工作進展進行了總結(jié)分析，對下階段工作進行了部署。與會人員還集體學習了上級黨風廉政相關文件。

參加會議的各部門、管理處負責人紛紛表示，將以此次主題活動開展為契機，不斷加強內(nèi)部管理、強化執(zhí)行力和落實力，扎實開展好相關工作，不斷形成工作合力，全力推進“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)，奮力爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為高速管理公司深化改革、健康穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。