10月23日，高速管理公司召開2018年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云應(yīng)邀出席會議。

會上，各部、處、分公司對照年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“八八戰(zhàn)略”、“三大活動”精神，圍繞深化改革重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況、下階段工作思路及措施等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。

會議分析指出了目前存在的問題和不足，同時(shí)圍繞深化改革、吸引車流、公司效益提升、安全保暢水平提升、企業(yè)文化建設(shè)、全面完成年度目標(biāo)等對下階段工作進(jìn)行了部署。

會議分析了公司目前面臨的形勢，并對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)，就落實(shí)好全年工作任務(wù)提出要求：一是在肯定成績的同時(shí)要找出差距，全面完成年度工作目標(biāo)；二是在狠抓營收等各項(xiàng)工作時(shí)要進(jìn)一步提高創(chuàng)新力度；三是在下階段的重大峰會、惡劣天氣、春運(yùn)等重要節(jié)點(diǎn)上要切實(shí)做好安全保暢工作；四是要以思想觀念大解放為契機(jī)，破解所面臨的各項(xiàng)難題。

許海云對高速管理公司各項(xiàng)工作取得的成效給予了充分肯定，認(rèn)為各項(xiàng)營收指標(biāo)均完成較好，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均穩(wěn)步推進(jìn)。針對下階段工作，她強(qiáng)調(diào)：一是要緊緊圍繞年度考核要求，找差距，理思路，在四季度全力沖刺，完成好年度目標(biāo)；二是要唱響窗口單位的服務(wù)品牌，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合“三大活動”，進(jìn)一步提高企業(yè)員工政治站位、服務(wù)意識；三是要對照高質(zhì)量發(fā)展，努力提升精細(xì)化管理水平；四是要持之以恒抓好企業(yè)安全工作，樹立大安全理念，抓好企業(yè)各項(xiàng)安全及維穩(wěn)工作、從嚴(yán)治黨，同時(shí)做好黨建、廉政和隊(duì)伍建設(shè)工作。