4月15日下午，高速管理公司召開2019年第一季度生產經營工作會議。本次會議也是深入貫徹集團公司思想紀律作風大整頓活動之后，高速管理公司、卓越公司及路源公司按板塊化思路進行協(xié)同管理，以及公司領導班子調整后召開的一次重要會議。公司領導班子、中層干部、各管理處班子成員、收費所負責人，共40余人參加會議。

會上進行了黨風廉政學習。與會人員集體學習了《關于在全市黨員干部、公職人員中開展“禁酒駕反醉駕”專項整治的通知》《關于7起“一案雙查”典型案例的通報》《明知入歧路，緣何不止步？——浙江省交投集團有限公司原黨委委員、副總經理李雪平嚴重違紀違法案剖析》等文件精神和案例剖析。會議特別強調，將黨風廉政教育作為會議第一項議程，就是要進一步強調在公司推進高質量發(fā)展進程中，抓好黨風廉政建設工作的極端重要性。會議要求全體領導干部要“守牢底線、不碰紅線”，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護”，深刻學習領會黨中央全面從嚴治黨的堅定決心，將思想自覺轉化為推進全面從嚴治黨的行動自覺，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會議聽取了各業(yè)務條線一季度生產經營情況及下一階段工作計劃的匯報，一季度公司生產經營保持良好態(tài)勢，營收指標保持平穩(wěn)增長，利潤指標繼續(xù)向好；以思想紀律作風大整頓活動為主線，高速管理公司“推進企業(yè)高質量發(fā)展”六大專項行動扎實開展；三家公司按照創(chuàng)新思維、整合資源、扁平化的思路，協(xié)同管理工作有序推進；主線站撤銷、灣北二期通車、南湖出入口提升等重點工作狠抓落實；黨建引領、文明服務、管理提升等工作常抓不懈。公司領導班子成員圍繞條線工作作了點評并明確了下階段工作目標任務。

會議指出高速管理公司發(fā)展已進入第二個十年，企業(yè)正在經歷從“求生存”到“講發(fā)展”，努力實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉變，特別是當前企業(yè)生產經營面臨許多新情況、新變化、新困難，呈現(xiàn)出許多新特點，需要高度重視，科學應對。

針對下一階段工作，會議要求：一是要堅定信心，明確目標，努力推動企業(yè)高質量發(fā)展。信心來源于我們積累了比較扎實的發(fā)展基礎、面對著比較有利的發(fā)展形勢、擁有著非常優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)發(fā)展進入新階段，我們要咬定推動企業(yè)高質量發(fā)展這一目標，適應新形勢、承擔新任務、展現(xiàn)新作為。二是要結果導向，抓早抓小，確保各項工作任務圓滿完成。面對當前各項工作任務時間緊、任務重、要求高、壓力大實際情況，我們要貫穿思想紀律作風大整頓活動這一工作主線，落實集團公司提出的管理公司爭當“五個模范”的總要求，樹立“講效率、講效益、講穩(wěn)定、講發(fā)展”的“四講”工作原則，執(zhí)行好“六大專項行動”目標任務，努力實現(xiàn)打造“四優(yōu)高速公路”的發(fā)展目標。三是守牢底線，不碰紅線，營造風清氣正的干事氛圍。我們要營造嚴管厚愛的工作氛圍，對照“十個大有人在”引以為戒，對照“八項規(guī)定”反對四風，對照“規(guī)章制度”嚴格遵守。樹立嚴于律已的工作作風，牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“兩個維護”。落實守土有責的工作責任，樹立“大事、難事看擔當”的理念，努力抓住灣二開通的機遇，接受主線站撤銷的考驗，突出主營增收的重點，夯實養(yǎng)護增效的基礎。