■來源《嘉興日報》記  者 徐玲英 康行遠(yuǎn)  通訊員 高惠群 顧學(xué)鋒

本報訊 “黨員示范崗”、“黨員示范車”、“黨建帶工建”……結(jié)合自身特點，嘉通集團(tuán)通過黨員亮牌亮明身份發(fā)揮示范作用，以此帶動工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織建設(shè)，奏響了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的時代強(qiáng)音。同時，該集團(tuán)還通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升企業(yè)凝聚力，進(jìn)行“攻堅創(chuàng)優(yōu)”推動工程項目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展先鋒。

黨員亮牌發(fā)揮示范作用

近日，省交通規(guī)劃設(shè)計研究院對嘉紹通道北接線工程進(jìn)行了設(shè)計回訪。作為該項目的設(shè)計單位，其相關(guān)設(shè)計人員對現(xiàn)場山體開挖防護(hù)、鋼砼組合梁等技術(shù)問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，為嘉紹通道北接線工程等項目做好技術(shù)推進(jìn)工作。該活動也是嘉紹項目部黨支部與設(shè)計院開展“黨建聯(lián)建”系列活動的一部分，是嘉紹項目部黨支部在實施“紅船先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動中繼黨員示范亮牌工程后的又一有力舉措。

一個黨員就是一面旗幟，結(jié)合自身特點，嘉通集團(tuán)通過黨員示范亮牌工程，每個黨員亮明身份，進(jìn)行服務(wù)承諾，并推進(jìn)開展了“黨員示范崗”、“黨員示范站點”、“黨員示范車”的創(chuàng)建活動，切實提高了黨員服務(wù)意識，增強(qiáng)了工作積極性，也把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入。

嘉通集團(tuán)各級黨組織還堅持“黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶工建”、“黨建帶婦建”，以此帶動工會、共青團(tuán)、婦委會等群團(tuán)組織及其成員廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)個人活動，實現(xiàn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)。

提升凝聚力推進(jìn)工程建設(shè)

“今年開工的項目多，任務(wù)重，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升了企業(yè)凝聚力，推進(jìn)了工程建設(shè)。”嘉通集團(tuán)董事長倪忠偉告訴記者，該集團(tuán)今年承擔(dān)了全市10個重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，通過把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程建設(shè)結(jié)合起來，把項目施工建設(shè)、拆遷、融資等工作推向縱深，開創(chuàng)了新的工作局面。

今年，嘉通集團(tuán)承擔(dān)了高鐵綜合交通樞紐（一期）、汽車客運(yùn)中心等在建工程及錢江通道、南湖迎賓館等新開工工程的建設(shè)。該集團(tuán)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程建設(shè)結(jié)合起來，開展了奮戰(zhàn)150天、產(chǎn)值超10億元的“攻堅創(chuàng)優(yōu)”活動，實現(xiàn)建安產(chǎn)值10.22億元。嘉紹項目黨支部通過與省交通規(guī)劃設(shè)計研究院第三黨支部開展聯(lián)建共創(chuàng)，先后聯(lián)手解決了一系列技術(shù)難題，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。

土地征遷一直是交通項目建設(shè)過程中的攔路虎和絆腳石，該集團(tuán)通過“攻堅創(chuàng)優(yōu)”專項活動，成立以黨員干部為骨干的4個征遷攻堅小組，對在建工程征遷難點進(jìn)行集中攻堅，先后解決了高鐵綜合交通樞紐、嘉興至海鹽（南北湖）公路、嘉紹通道北接線等工程的多個拆遷難點。為確保工程建設(shè)資金需求，該集團(tuán)積極開發(fā)融資租賃產(chǎn)品，開展短融和企業(yè)債券發(fā)行前期工作。截至今年7月底，該集團(tuán)已完成工程投資財務(wù)支出20.29億元。

以創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)轉(zhuǎn)型

創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，也加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

“國有企業(yè)要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，在確保社會效益的前提下，也要創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益，回報社會。”倪忠偉稱，嘉通集團(tuán)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

國鴻汽運(yùn)公司是集團(tuán)下屬最大的子公司，員工多、負(fù)擔(dān)重，高鐵時代的到來把其逼上了轉(zhuǎn)型升級之路。面對實際情況，嘉通集團(tuán)通過多次調(diào)研，把國鴻汽運(yùn)公司列為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點。目前，國鴻汽運(yùn)公司提出了13個轉(zhuǎn)型升級課題。面對高鐵通車、動車組增多的情況，嘉通集團(tuán)將積極構(gòu)建公路長途客運(yùn)公交化、城際公交等現(xiàn)代交通體系，以適應(yīng)交通事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，嘉通集團(tuán)未雨綢繆，在“十一五”與“十二五”交替之際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，提出了“推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展先鋒”，重點開展了工程建設(shè)推進(jìn)、拓展融資助推發(fā)展、服務(wù)基層、公交優(yōu)先發(fā)展等四項專項行動，切實完成市委、市政府交給的“外部交通高速化，內(nèi)部交通快速化”的目標(biāo)任務(wù)，為嘉興實施“與滬杭同城”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。