來源：嘉興日報  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉 沈力詩

記者近日從嘉通集團所屬高速管理公司獲悉，為高質(zhì)量保障我市高速路網(wǎng)運營管理，助推嘉興全面融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展，該公司適應新時代背景下高速運營的新要求，不斷加大內(nèi)部改革力度，近期對所轄高速管理機構(gòu)進行整合優(yōu)化，構(gòu)建四個業(yè)務中心，突出模塊化、精細化管理。此外，該公司為深入貫徹落實全市三級干部大會精神和嘉通集團思想紀律作風大整頓活動部署，開展了推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展六大專項行動，全力打造“四優(yōu)”高速公路。

構(gòu)建“四個業(yè)務中心”　實施條線精細化管理

為更好地順應行業(yè)管理部門對安全管理的新要求，適應智慧高速建設、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務，5月中旬，高速管理公司對內(nèi)部機構(gòu)進行較大幅度調(diào)整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原杭州灣大橋北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處。管理處內(nèi)部管理架構(gòu)也同步進行調(diào)整，初步形成了“四個業(yè)務中心”管理新體系，即兩個營運中心、一個養(yǎng)護中心、一個服務區(qū)經(jīng)營中心。機構(gòu)調(diào)整后，資源進一步得到整合，效率進一步得到提升。

此外，高速管理公司不斷加大養(yǎng)護中心和服務區(qū)經(jīng)營中心的建設力度，整合嘉通集團所屬路源公司、卓越公司道路養(yǎng)護、服務區(qū)經(jīng)營管理資源，高速公路養(yǎng)護管理和運營管理力量得到加強。今年初以來，該公司在所轄高速公路增設15臺高空高清攝像機，分別部署在關鍵樞紐區(qū)域，徹底解決樞紐路段監(jiān)控盲區(qū)問題；啟動監(jiān)控中心改革，每個監(jiān)控中心增設兩名監(jiān)控員，道路監(jiān)控、電子巡查力量得到進一步加強；試點實施技術(shù)服務外包，引進橋梁工程師及監(jiān)理工程師，獲得專業(yè)的技術(shù)服務。同時加強城市入城口環(huán)境整治提升工作，拆除南湖收費站外廣場廣告牌，對收費站房和路域進行全面整治清理。下一步還將進行南湖收費站出入口改造提升工作，全面提升市區(qū)南大門形象。

實施“六大專項行動”　增強企業(yè)發(fā)展動能

高速管理公司進入發(fā)展的第二個十年，逐步從求生存邁入講發(fā)展的新征程。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科學運營高速公路，該公司從未停止探索創(chuàng)新發(fā)展的步伐。今年年初，該公司結(jié)合實際，制定印發(fā)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展六大專項行動方案，聚焦聚力“三服務”活動。“專項行動圍繞貫徹落實全市三級干部大會精神，推動企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，強化內(nèi)部管理，加快推進企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效各項工作的落實，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！备咚俟芾砉鞠嚓P負責人介紹說，“六大專項行動”包括了作風建設、經(jīng)營業(yè)績、深化改革、精細管理、道路養(yǎng)護、企業(yè)黨建等六大方面，通過六個方面的協(xié)同推進，著力打造“四優(yōu)”高速公路，即“效益優(yōu)良”的實力高速、“服務優(yōu)質(zhì)”的安暢高速、“環(huán)境優(yōu)美”的美麗高速、“文化優(yōu)秀”的幸福高速。

“六大專項行動”實施以來，高速管理公司從上至下全面開展思想紀律作風大整頓活動，以微黨課、主題團課為載體，邀請公司勞動模范宣講“工匠精神”；結(jié)合黨建工作要求、交通窗口行業(yè)特點和企業(yè)實際，與上海、江蘇等多方進行黨建聯(lián)建活動，打響企業(yè)黨建服務品牌；通過強化宣傳、配合分流、提升服務、完善指路體系等一系列組合拳，促進企業(yè)營收穩(wěn)步增長；創(chuàng)新選人用人制度，建立“雙重通道，縱橫貫通”“人崗相適，能上能下”“德才兼?zhèn)?，以德為先”的人才培養(yǎng)晉升機制，切實解決管理技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展問題；推進5S標準化管理，實施養(yǎng)護工區(qū)駐地標準化建設；創(chuàng)新研發(fā)收費現(xiàn)場“無紙化”軟件并順利開展試點工作。通過“六大專項行動”深入推進實施，新的管理體系初步形成，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)，高速管理公司正在以奔跑的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。